GEAB est à l'origine du concept de 'crise systémique globale'




GEAB est à l'origine du concept de 'crise systémique globale'
Dès le 15 février 2006, le GlobalEurope Anticipation Bulletin N°2 (GEAB N°2 annonçait qu’une crise politique, économique et monétaire internationale se déclencherait au cours de la dernière semaine de mars 2006. Le communiqué public résumant cette anticipation a fait le tour du monde suscitant un vif intérêt pour avoir ouvert un débat jugé salutaire.

Dans ce numéro 2, GEAB dévoilait notamment un fait majeur, passé totalement inaperçu des médias et des analystes financiers : la décision de la Réserve Fédérale américaine de cesser de publier fin mars un indicateur macro-économique essentiel à l’estimation de la santé du dollar et de l’économie internationale, l’indicateur M3. LEAP/E2020 précisait que cette décision reflétait une décision de monétariser la dette US et de camoufler le début d’un processus d’effondrement du Dollar.

Comme annoncé par LEAP/E2020, et malgré l’incrédulité de nombreux professionnels, et un silence quasi-complet des principaux médias, le 23 mars 2006, la Réserve Fédérale cessait bien de publier M3, le Dollar entamait sa baisse et sur de nombreux marchés monétaires et financiers émergents (bourses arabes, Islande, Nouvelle-Zélande, Hongrie, Brésil, …) la crise commençait à éclater conduisant le Dollar a une perte de plus de 4% en un mois, sur fond de monnaies spéculatives en pleine crise.

LEAP a pris un risque considérable en faisant cette prédiction en Février 2006, à un moment où tous les indicateurs publics de l’économie étaient euphoriques, et en choisissant d’assumer ses convictions contre la tendance dominante du moment. La justesse de la prévision est aujourd’hui avérée et témoigne de la capacité unique d’anticipation et d’analyse trans-disciplinaire globale de l’équipe de chercheurs de LEAP/E2020.

Chaque mois, en partenariat avec la fondation néerlandaise GEFIRA, GEAB met à votre service cette capacité d’analyse et d’anticipation, cette vision européenne et cette indépendance sans équivalent qui seules peuvent vous permettre d’affronter un avenir de plus en plus complexe à prévoir.

Anticiper les prochaines étapes de la crise pour gérer la transition systémique globale…

Dès l’origine, GEAB a vu dans la crise actuelle une crise systémique globale, c’est-à-dire résultant d’un changement de système. La chute mur de Berlin en 1989 a provoqué la fin du système global bipolaire USA-URSS et a inauguré un système transitoire de suprématie du pôle USA sur le monde. En 2006, avec la chute du Dollar, c'est à la chute du "mur de Washington" que l'on assiste et qui est tout-à-la fois indicateur et facteur central de la crise systémique globale.

Economie, stratégie, finance, politique, … sont affectées par cette crise systémique. Dans tous les secteurs, le monde doit donc désormais gérer une transition systémique majeure. GEAB entend faire partie des outils qui vous permettront de prendre les bonnes décisions sur la base d’une compréhension éclairée du contexte international, d’une identification précise des pistes d’avenir et d’une analyse fiable des moyens par lesquels s’engager sur ces pistes.

Cette prédiction fondatrice donne désormais le ton à l’ensemble des publications de GEAB qui fournissent chaque mois aux décideurs et conseillers financiers, politiques, académiques et stratégiques, des analyses sur :

* les implications de la crise secteur par secteur
* le décryptage des évolutions en cours
* l’identification d’informations révélatrices d’avenir de court et moyen terme
* l’anticipation des prochaines étapes
* les conseils stratégiques d’aide à la décision secteur par secteur

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Mercredi 28 Novembre 2007

GEAB N°46 - Sommaire

- Publié le 15 juin 2010 -

Crise systémique globale : Les quatre points individuels de défaillance du système mondial au second semestre 2010
La seconde moitié de 2010 va correspondre à une nouvelle inflexion en matière de dislocation géopolitique mondiale, caractérisée par une accélération des processus de décomposition stratégique, financière, économique et sociale autour de quatre points individuels de défaillance du système international... (page 2)
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La dette publique occidentale : Quand l'insolvabilité devient insupportable
D'ici la fin 2010, le monde entier aura tiré toutes les leçons de la « crise grecque ». En fait, il n'y avait que deux leçons à en tirer… (page 5)
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L'austérité européenne : Quand la croissance conjoncturelle est abandonnée au profit de la stabilité structurelle
En parlant de l'Eurozone, nous avons bien écrit « une politique » d'austérité et non pas « des politiques d'austérité », car l'Allemagne fixe désormais les normes en la matière... (page 8)
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L'inflation chinoise : Quand la Chine va commencer à exporter son inflation
Le plan de relance chinois arrive à sa fin et débouche sur deux problèmes connexes... (page 12)
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La décroissance US : De « l'austérité populaire cachée » à l' « austérité fédérale imposée »
Les élections intermédiaires (« mid-term elections ») de Novembre 2010 vont constituer le premier test électoral des Etats-Unis en crise... (page 14)
Lire communiqué public

Seconds éléments de méthodologie de l’anticipation politique : Questions concernant les sources et la gestion des équipes de recherche
Deuxième série d’extraits du Manuel d'Anticipation Politique que LEAP publiera en Octobre 2010. (page 19)
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Recommandations stratégiques et opérationnelles pour le second semestre 2010
Bons municipaux US (« munis ») : Le grand choc obligataire
Devises : La tempête va se renforcer avec des vagues toujours plus hautes !
Bourses mondiales : Face à l'impensable
Or, cash, métaux précieux, immobilier… (page 23)
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Le GlobalEurometre - Résultats & Analyses
Les sondés sont désormais unanimes (un cas rare pour le GlobalEuromètre) à souhaiter la création d'agences de notation européennes et asiatiques, pour ne plus dépendre du bon vouloir des Moody's, Fitch et Standard & Poor's… (page 26)
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Annonces spéciales abonnés
Séminaire UE-Russie (page 28)
Académie d’Anticipation Politique, cycle 2010-2011 (page 30)
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